中国联通召开机构精简实施方案视频会启动相关工作

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中国联通召开机构精简实施方案视频会启动相关工作

中国行业报告网  2017-09-11 12:06  字号:

  摘要:当天,中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会,全面启动相关工作。

中国联通召开机构精简实施方案视频会启动相关工作

  “瘦身只是手段,健体才是目的,要通过本次机构精简,让企业轻装上阵、充满活力,为混改方案的全面落地实施打好坚实基础,促进企业管理效率和经济效益提升。”中国联通党组书记、董事长王晓初在9月6日如是说。

  当天,中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会,全面启动相关工作。王晓初将这次精简机构称作联通混改中企业内部改革的“第一刀”。在三大运营商中处于弱势的中国联通率先对自己动刀,但联通能否能对自己动真格的,还需要时间观察。

  今年10月底是联通机构精简工作完成的最后期限。

  中智林了解到,机构精简方案中,省级分公司机构设置的总体规则是,北方省级公司本部管理部门优化到18±2个(现平均为25个);南方优化至16±2个(现平均为22个)。精简工作完成后,31个省级公司现共计697个管理部门要下降为516个左右,减少26%。

  但这个精简力度看起来还不够。中国联通称,还将探索通过薪酬调节机制,鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量。此外,联通方面还称,生产单位原则上数量不超过8个。基础业务的生产单位设置从严,创新型业务的生产单位可以试点,但要有淘汰退出机制。建立机构数量与收入规模关联机制。

  在这次会议上,中国联通还明确了集团内部的四级组织定位。其中集团总部负责战略管控+集约运营+支撑响应;省级分公司负责战术制定+运营组织+支撑响应;地市分公司负责市场运营+支撑响应;县级分公司/网格负责销售服务。

  目前联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个减少为20个,同样减少26%。处室数量由238个减少为127个,减少46.64%。

  机构精简伴随着人员调整。已经完成机构精简的联通总部,人员编制由1787人减少为891人,减少五成。

  中国联通内部人士称,此次人员调整更主要是转岗分流,比如理部门转至生产部门或者向子公司、下级公司转移。该人士还称,此前曾讨论过退出企业人员不超过5%,但到了具体执行层面,退出规模尚不可知。

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